十月

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無法抹滅的腳蹤──投酒轉型過程大事記

十月 29, 2002 | 無法抹滅的腳蹤──投酒轉型過程大事記 已關閉迴響。

文／常務理事 周光宇

前言－

　　南投酒廠轉型奮鬥的過程，從開始醞釀→第一階段努力→產生變化→進入第二階段，在大事記中，在在都是「團結打拼為酒廠」的努力，讓我們以時間為序的方式，忠實紀錄整個奮鬥的歷史！

一、醞釀過程（2002年始）

1月：

有鑑於公賣局面臨民營化將產生的衝擊，一群酒廠工會老幹部，決心捍衛這個全台灣唯一的水果酒廠員工的生存權及工作權，結合所在社區，積極與產、官、學界接觸，共同為南投酒廠產業轉型找尋出路（註：詳見會訊五月號：產業風車運轉，農村產業再出發）。

2月：

游錫堃接任行政院長，「九二一災後重建推動委員會」（以下簡稱重委會）新任執行長陳錦煌提出「災區產業振興五年計畫」，協助振興災區產業。

3月14日：

為輔導災區成立民間小型酒莊，重委會副執行長吳坤茂於中興新村召開座談會，本會幹部得知前往參加。會中針對成立小型酒莊政策提出質疑（詳見會訊四月號：反對政府推動農村小型酒莊政策），並建請重委會推動南投酒廠之產業振興。

4月24日：

重委會吳副執行長蒞本廠，研商「南投酒廠轉型與事業發展計畫」，同意從「災區產業振興五年計畫」中編列三千萬預算，補助南投酒廠進行轉型。公賣局酒系組長林武瑞承諾，總局將配合重委會投資南投酒廠三千萬。

5月3日：

王武憲廠長（前埔里酒廠廠長）接任南投酒廠廠長。

二、第一階段規劃：南投酒廠主導，進行廠內規劃。

5月6日：

王武憲廠長召集領班以上員工及工會幹部座談，宣示重振南投酒廠決心，並決定成立幕僚小組，積極朝觀光導向進行轉型規劃。

5月7日：

重委會吳副執行長率「中國生產力中心」人員蒞廠，建立溝通窗口，並委由「中國生產力中心」做初步規劃。

5月9日：

廠方召開由工會建議之全廠溝通說明會，會中王廠長宣示推動南投酒廠轉型的理念與決心，並聽取員工建言。

5月10日：

公賣局副局長陳文凱率酒系組長蒞廠本廠，表達局方支持南投酒廠產業振興計畫，並指示轉型應以〝產業為主，觀光為輔〞。

5月13日：

王武憲廠長率同工會幹部拜訪地方首長，包括軍功里里長、南投市市長、南投縣總工會，積極尋求協助配合。

5月14日：

財政部以電話聯繫本廠，要求本廠說明重委會主動協助本廠一案之原由，由游主任回覆財政部。

5月28日：

本廠「南投酒廠轉型規劃小組」成立，定位上屬於廠長幕僚，由高寶珍擔任組長。工會宣示將站在「協助、配合、與監督」之立場。

6月10日：

「中國生產力中心」蒞臨本廠，進行朝往「歐式酒莊」規劃方向之簡報。

6月14日：

王武憲廠長召開記者會，說明本廠未來定位：「東亞第一，有特色、有文化、重環保的水果酒廠」。

三、補助案生變

6月18日：

重委會陳錦煌執行長蒞廠，召開規劃協調會，對「中國生產力中心」朝歐式酒莊之規劃方向表示不同意見，並指示應多聽取地方意見，朝「本土化酒莊」方向規劃。

7月1日：

立法委員高明見對重委會補助南投酒廠一案表示關切。

7月22日：

工會推動由「新社會學生鬥陣」和「酺五營動力工作坊」，共約四十位各大學學生組成的【南投酒廠暑期學生工作隊】，結合本廠與所在社區，進行產業調查與景觀規劃。

7月26日：

行政院主計處中部辦公處，刪除南投酒廠補助款。廠長率同工會幹部拜訪吳敦義立委進行挽回預算之行動，當晚成功保留重委會補助預算。

四、第二階段規劃：由社區推動南投酒廠之規劃

8月1日：

行政院公共工程會主委郭瑤琪兼任重委會主委。

8月17日：

南投酒廠學生工作隊景觀規劃組（酺五營動力工作坊），成果發表會結束後，王武憲廠長請教來賓-重委會巡迴小組陳千莉專員如何儘速取得補助款，陳專員指示：應結合地方共同來爭取。當場徵得「軍功社區發展協會」同意，發動召集中興新村、北中寮、東山里、南投市公所、召開策略聯盟會議。

8月19日：

學生工作隊產業調查組（新社會學生鬥陣）舉辦成果發表會。

8月22日：

由「軍功社區發展協會」召集第一次策略聯盟會議，會中建議：

(1)為聯盟進行定位；(2)擴大參與層面。

8月29日：

由北中寮召集第二次會議，決議以南投市公所文化課，作為共同窗口。

9月12日：

由中興新村光華里召集社區第三次會議，決議：

(1)串連舉辦921三週年活動；(2)徵得軍功社區同意以〝火鳳凰〞為策略聯盟定名。

9月19日：

由酒廠召開記者會，推出〝火鳳凰策略聯盟921系列活動〞。

9月26日：

第四次會議，檢討〝火鳳凰策略聯盟921系列活動〞成果。

10月8日：

〝火鳳凰策略聯盟〞前往重委會簡報「產業轉型帶動社區產業振興計畫」，郭瑤琪執行長表達支持之意，但指示應重提南投酒廠與地方社區進行結合之計畫。

結語－

　　在整個南投酒廠轉型過程中，歷經了補助案生變、挽回，以及方向不斷進行調整的過程中，有積極推動的王廠長、全力相助的地方及社區、盡心盡力付出的規劃小組，以及工會的協助、配合、監督，可說將整體力量發揮的淋漓盡致，這樣的努力是有目共睹的！然而，「謀事在人，成事在天」，我們無法保證官方的政策不會朝令夕改，不過，不論未來結果如何，我們曾共同為了保衛南投酒廠努力，這才是最珍貴、最重要的。

本文原分類：[南投酒廠產業工會會訊][南投酒廠產業工會會訊【2002年10月號】]


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