三月

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堅決反對公賣局實施人力強制調撥！

三月 19, 2002 | 堅決反對公賣局實施人力強制調撥！ 已關閉迴響。

文／周光宇

　　近來，公賣局先是未經工會民主參與，以「黑箱作業」的方式進行各酒廠的人力評估，單方面訂出各酒廠多餘人力或缺工的數量，再按一定比例強制要求擁有多餘人力的各廠應調撥之數量；公賣局的表面說法是“充分利用人力”。其實真正的陰謀，是變相逼迫各酒廠勞工退職，並且，製造各酒廠各部門之間的分化，以及部門內部的分化，破壞勞工之間的團結，以減少將來關廠的反抗阻力！所以，我們堅決反對到底，反對的理由如下：

　　一、各酒廠人力評估是如何產生？勞工是在生產的第一線，遠比公賣局資方更了解人力的實際需求，公賣局資方從頭到尾都不和勞工或工會「參詳」一下，人力評估的結果怎會準確？又怎麼能符合其所宣稱“充分利用人力”之目的？其實，公賣總局與資方真實的動機是“充分裁減人力”而已！ 

　　二、人力強制調撥，將會嚴重影響勞工的基本權益，尤其在人力減少後，每人平均工作量就會遽增，因此，發生職業傷病與工業安全事件的機率也必然提高，危及我們每一夥伴的生命健康與家庭幸福甚鉅！所以，公賣局資方未經工會的民主參與、公開協商討論與工會會員大會的決議，怎能獨裁？

　　三、根據《勞動基準法施行細則》第七條第一款規定，工作場所及應從事之工作有關事項應於勞動契約中由勞資雙方自行約定，故其變更亦應由雙方自行商議決定。任何人都知道，所謂商議，就絕對不是公賣總局獨裁，絕對不是資方單方面說了就算，而是公賣局資方要和勞方工會共同商量，達成協議，所以，公賣總局與資方明顯違反《勞動基準法》規定，我們當然堅決反對！

　　四、倘若實施強制性人力調撥，被調撥同仁從已經習慣熟悉的工作環境突然遷離，調往他廠，不但要面臨另一工作環境的重新適應問題，而且，子女就學、家庭生活、上班交通乃至住處都會發生巨大的變動與困境，在兩相權衡之下，最後，被調撥同仁極可能被迫選擇離退！因此，強制人力調撥，其實就是變相逼退！而且，還是延續１２月之前「優退方案」的陰謀，以“個個擊破”的詭計，逐步漸進地裁減員工數，降低未來關廠的反抗阻力，只是「優退方案」是採取“利誘”的手段，而人力調撥是採取“威脅”的技倆而已！

　　五、南投酒廠與埔里酒廠員工歷經９２１大地震、桃芝風災與土石流的連續侵害，至今還有許多員工尚未重建家園，公賣局不對員工施以援助，業已規避企業應盡之社會責任，豈能再強制人力調撥，對員工悲苦處境“落井下石”？而已經完成重建者也剛剛獲得身心的安頓，生活秩序才要恢復正常，如果又要被調撥他廠，其實就是迫使員工重回災後流離失所飄泊無依的生命狀態！稍有憐憫之心者能不堅決反對嗎？

　　六．更重要的是，一旦同意公賣局資方實施抽籤式的人力強制調撥，馬上造成我們內部的猜忌、分化，甚至引發衝突，而這正是公賣局資方最樂見的結果，因為，勞方團結力量大，公賣局資方就難以剝奪我們的權益！

　　最後，我們要特別提醒各位同仁，公賣局資方實施人力強制調撥，絕對不會就此罷休！未來，各種威脅利誘、恫嚇、分化與個個擊破的陰謀技倆，必定會一波緊接一波地，對每一個南投酒廠員工展開，我們別無抵禦的辦法，唯有互信相助，團結合作，槍口一致朝向公賣總局與資方，一個不缺地作伙參與集體行動，才能有效保障我們的工作權與生計，讓公賣局資方對我們任何一個人都“動”不得！

本文原分類：[社運評論][世界人民運動整理][南投酒廠產業工會會訊][南投酒廠產業工會會訊[2002年2月號]][勞工運動]


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