由於過去兩年來，南投酒廠工會幹部投入軍功寮９２１災後重建工作的成績卓著，四月二十五日，九二一震災災後重建推動委員會正式決定要送給酒廠一個禮物：「南投酒廠轉型與事業發展計畫」，編列補助預算三千萬新台幣，並要求公賣局相對撥款，以打造南投酒廠成為南投縣的觀光景點之一。
　　這一個經九二一震災災後重建推動委員會撥款，由南投縣政府、南投酒廠工會、南投市公所、南投市軍功里和東山里共同推動執行的計畫案，誠然，這為台灣加入ＷＴＯ之後，南投酒廠所面臨的營運危機開創了發展新契機，值得我們感到高興！但是在高興之餘，我們更必須警覺其中可能的陷阱與迷思！
　　一．南投酒廠工會與勞工應主導規劃與監督執行：從過去政府輔導各地方推動「社區總體營造」與發展觀光事業的經驗看來，都是採取這樣的模式，即委由私人營利公司規劃，然後籌辦表面熱鬧滾滾的儀式性活動，以讓達官顯要“秀一秀”，最後什麼也未留下！究其實，是通過政府預算來「合法」地綁樁，以及利益輸送給得標的規劃公司而已！
　　　　為了避免再重蹈覆轍，更為了「南投酒廠轉型與事業發展計畫」的規劃執行能切合實際需求，並有效發揮南投酒廠觀光潛能與特色，南投酒廠工會與勞工應當要主導規劃，監督計劃執行！或許有人會質疑，工會與勞工有能力規劃嗎？其實我們不必妄自菲薄，只要開放民主討論，集思廣益，綜合整理大家所提出的點子與構想，再委由工會與勞工所信任的單位進行規劃，就必定是「最優」的規劃！
　　二．別讓酒廠觀光化成為裁員的藉口：有了「南投酒廠轉型與事業發展計畫」作為依靠，也許我們可以大大地鬆了一口氣，認為酒廠已經找到第二春了？然而，問題並不如此單純。試想，如果資方趁此全力發展觀光事業，外聘各種專業人才來搞出吸引觀光遊客的噱頭花招，以贏取社會輿論對南投酒廠轉型成功的支持與認同，再悄悄然地停產水果酒，屆時，酒廠觀光化恰恰成為我們被裁員的最佳藉口！
　　因此，工會與勞工們必須樹立一個南投酒廠未來發展的基本原則，那就是「製酒為主，觀光為輔」！而且，預防觀光化反輔為主，我們應當堅決地要求「產業民主化」！，南投酒廠的重大經營決策必須取得工會會員大會的議決同意！