感謝工會的建議，辦理這次座談會，讓我有機會在這裏聽聽各位的想法、意見，並且讓本人的想法與大家雙向溝通說明，以便於未來能順利推動廠務。
當接獲調動的消息時，我是非常的不願意接受，因為，我把埔里酒廠當成個人企業在經營，朝向觀光酒廠發展，期間又歷經921地震、火災，面臨經營的危機，我們沒有被打倒，另有二次局方要調動我到復興啤酒廠，我都予以婉拒，這次調動我跟局裏反映，水果酒我外行而且埔酒還有許多目標尚未完成，但是局方表示希望我把埔酒的經驗帶到投酒，最後只好接受。
來到投酒，同仁對我的期許及溫馨的迎接，讓我非常感動，有緣跟大家一起打拼，只要各位同仁無條件支持一年，明年5月3日若沒有改善、起色，我會自請處分，要救投酒光靠我個人也沒用，除非大家有決心、有使命感，改變心態，自動自發，堅定信心做下去，否則不要期望太高，在埔酒時對於我的做法，從20 ﹪認同到後來80﹪認同，亦獲得外界的肯定，我做的很辛苦，要堅持下去也需要靠大家支持，由於消費者口味的改變，埔里紹興酒賣的不很好，但是形象非常好，對於未來多角化經營有很大幫助，而投酒是唯一水果酒廠，不能倒，但也要靠業績，品質好是基本條件，品牌、形象塑造要做好，並建立有效率的經營團隊，在做法上從園區整潔、員工有禮貌做起，大家一起來，堅持既有目標、想法，希望投酒成為台灣第一的水果酒廠。

Q ＆ A

Q周光宇：本人謹代表工會提出三問題、四建議！
（1） 廠長對於南投酒廠未來的定位或經營路線，是朝向產業？觀光？或是文化為主？
（2） 未來以何種方式帶領經營團隊？
（3） 是否引用埔里酒廠方式成立觀光股、企劃組？若成立的話是正式編制或任務編組？
建議：
（1） 建議廠方培訓企劃人員以主導本廠規劃。
（2） 鼓勵有能力、有興趣、有心人要站出來共同奮鬥。
（3） 建議戰略性結合地方如縣、市、軍功里，策略性創造吸引人潮條件，例如：籌設大型遊覽車洗車機。
（4） 除了固守本業外應積極開發副產品。
A王廠長：
（1） 酒廠未來的經營路線以產業為基本，文化、觀光相輔相成。
（2） 廠長並非萬能，應做好專業的幕僚工作。
（3） 在埔里酒廠觀光股是任務編組，做為觀光化的火車頭，若有需要可洽商借調埔里酒廠的企劃人員一年或半年，以他們的經驗來帶領我們一段時間。
另外，所提建議都非常正確，周常務理事應第一個站出來協助規劃，至於吸引人潮的部分，應有內涵、有品質，副產品方面，埔酒的紹興冰棒，就是小兵立大功最好的例子。
Q蔡文樹：建議酒廠餐廳對外開放。
A王廠長：餐廳開放營業的問題，應再研究，如果由地方來經營，讓地方也有好處不是更好嗎？
Q林爟陽：建議企劃人員的產生方式如下兩種：1、甄選 2、由各課室推薦。
周光宇補充：應再加上 3、茅遂自薦。
A王廠長：現已由副廠長進行處理中。
Q曾百正：個人願茅遂自薦，另李朝卿市長非常支持我們，希望能在東山路、中興路口設置有特色之招牌。
A王廠長：有自告奮勇站出來付出的同仁，個人表示感謝，至於招牌、門面請總務室做好。
Q許溢坊：若有必要向總局爭取經費時，可以請聯合會理事長協助。
A王廠長：有必要時再透過工會尋求協助。
Q卓仁成：建議 1、請規劃小組進行本廠再生計劃之規劃 2、企劃組利用TQM方式運作 3、本局材料組長支持用橡木桶做有酒廠代表性之路摽。
A王廠長：企業賺錢才能生存，帶頭的廠長負最大責任，同時也要靠大家多想想如何做才是最恰當。
Q許淑姿：個人提出南投酒廠更生改造計畫「產業三化、產品四化」，即產業學術化、合作化、文化化，產品本土化、優等化、分級化、集散化。
A王廠長：請將資料交給企劃人員。
Q吳萬福：路標要有特色、到酒廠的沿路以橡木桶美化，及展現水果酒文化，如雞尾酒調配教學。
A王廠長：請把細節列出給相關人員參考，細節的問題不勝枚舉，請大家提原則性的。
Q王永茂：剛才周常務理事提出的教育訓練，是否應優先辦理？
A王廠長：教育訓練事宜已請副廠長規劃，加速進行，勿再拖延。
Q王協振：埔里七巧屋觀光事業做得很好，可以參考借重。
A王廠長：可以去請教人家的做法，好的我們來學習，這都屬於戰術性的問題。

總結：周常務理事

今天的溝通說明會，大家踴躍發言使上下之間增進瞭解，這是非常正面的，各位以後如再想到其他意見，請以書面提出，交由工會或直接交給企劃組，今天會議就到此結束，謝謝大家！祝福大家萬事如意！

後記：會議在士氣高昂的「加油」口號聲及如雷的鼓掌聲中，劃下完美的句點。