中華民國政府於民國９１年初加入ＷＴＯ，同時也廢除了台灣自日據時代延續至今的菸酒專賣制度，並且，還實施了“菸酒管理法”及“菸酒稅法”，並預定於９１年７月１日，將公賣局改制為「臺灣菸酒股份有限公司」！為了面對開放競爭與跨國壟斷財團對台灣菸酒市場的侵略，公賣局以「組織改造」及「營運轉型」等政策來因應之，從８３年起，即逐步進行所謂的「經營體質」改善工作，期望於改制為公司的五年內，發展成營業額一千一百億，淨利六０億以上的大型企業。
　　關於「組織改造」目前所擬定的架構是；總公司內設四部、八處、一室等共十三個一級單位，即菸事業、酒事業、啤酒事業、流通事業等四個事業部，企劃、新事業開發、財務、資訊、行政、會計、人力資源、政風等八處，另設一個總稽核室。而四個事業部所轄屬的三十五個事業單位的分群方式如下：
　　（1）菸事業部：北菸、豐菸、內埔菸、中菸葉、屏菸葉、包材廠、菸研究所等共七個事業單位。
　　（2）酒事業部：林口、台中、埔里、南投、嘉義、隆田、屏東、花蓮、宜蘭等酒廠及酒研究所共十個事業單位。
　　（3）啤酒事業部：竹南、烏日、善化等啤酒廠，及竹南製瓶廠、瓶蓋廠等共五個事業單位。
　　（4）流通事業部：一個國際處，國內處暫以十二個事業單位運作，再逐步精簡為八個事業單位。
　　在「營運轉型」方面，公賣局宣稱未來將研發高附加價值產品、拓展特約店、開設啤酒坊、ＯＥＭ即為跨國壟斷財團代工生產、開拓外銷市場、代理國外知名品牌進口等，以達到「深耕本業」的經營目標；同時，以核心技術發展「關聯性」產業，例如，發展生物科技產業，代理大宗民生用品，期能擴大事業經營範圍。
　　公賣局９１年ＴＱＭ（Ｔｏｔａｌ　Ｑａｌｉｔｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）的營業目標預計為８１４億，其中酒群目標額是２４４億，南投酒廠目標額為１３億３千萬。然而，所有事業部今年一至五月的營收額才２５４億，與比去年同期的２７５億比較，減少了２１億，負成長７．８％，其中菸成長２１．２％，成長原因為菸價調高，但銷售量未增加，啤酒成長０．０４％，酒群負成長４６．９％，尤其米酒的營收為去年同期的６％，南投酒廠今年一至五月營收４．５億，去年同期為４．６億，也是負成長！
　　由於酒群的營收業績出現嚴重的衰退現象，未來公賣局改制為公司後，將更以「利潤中心」政策為導向，屆時，酒群所轄屬之事業單位恐將遭到裁員甚或關廠的噩運！最不公平的是，既然要實施「利潤中心」政策，就應當賦與各事業單位的經營自主權與配銷自主權，然而實際上，盈虧由公賣局或資方核算，經營權與配銷權也由其專斷，這有如我為魚肉，他為刀俎，生殺由他！
　　接下來，我們要怎麼辦？是要等待「蒙主寵召」？還是奮力一搏！若要奮力一搏，光靠工會幹部少數幾人的奮鬥是難以力挽狂瀾，而必須由我們勞工全體總動員，集思廣益共同打拼才能克服難關，以保衛我們的工作權和家庭未來的幸福！唯有對問題高度重視與充份瞭解，才能做正確研判和思考，所以，工會將竭所能地及時提供訊息和情報給大家，殷盼每位員工不要再被動消極地等待危機的來臨，而應積極主動地提出各種突破困境的構想。
　　現在我們已具備了最佳的條件與環境，如資金、空地、上級與地方的配合，所以，要好好握此一良機，再造南投酒廠！更要緊的是，眼下就要推動觀光事業，懇請每一位兄弟姊妹一定每天動動腦，別害羞勿吝嗇地，把你的任何點子說出來，或者向工會理監事表達，或者投稿到本會訊，或者在會議中提議，你出一個主意，咱就多一分希望！