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請資方不要再分化員工了! 

 陳文鏘

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參考分類南投酒廠產業工會會訊/
相關文件
南投酒廠產業工會會訊【2002年10月號】
會務報告(編輯部)
每一位員工都是核心人力!(編輯部)
請資方不要再分化員工了!(陳文鏘)
無法抹滅的腳蹤(常務理事 周光宇)


其他資訊
南 投 酒 廠 產 業 工 會會 訊
  民國91年5月16日,公賣局函各酒事業部分支機構,要求擬定〝核心〞及〝非核心〞人力名單,預為規劃可移撥人力,以供本局後續整體人力調整調撥作業。
  查本局各分支機構產業工會聯合會,之前曾發動會員前往立法院請願,資方派員前往各大型酒廠及啤酒廠遊說,指稱其前途光明,何必跟其他廠廝混,導致數廠參與率低得可憐,公賣局員工權益的保障若是如此,殊堪可慮!其結果,致成今日情形,員工只有任人宰割。本人之所以重提往事,主要在強調資方善於運用分化的手段,只要員工被分化,縱然老天要保佑我們,也莫可奈何!
  一個不仁不義的統治者,往往會用各種手段對付人民,諸如利誘威脅、分化、欺騙、愚民……等,其中的分化是他們經常使用的方法。
  今天,台灣菸酒公司不惜擬定核心人力,以供調撥之用,其實這是很不智的,本公司將面臨加入WTO,大陸菸酒又蠢蠢欲動,正欲大舉入關,本公司將面臨巨大的競爭與挑戰,正應該全體團結一致,共同對外,哪有尚未與敵人接戰之際,自己內部反倒先自行劃分非核心及核心,試問員工獲知自己被歸類非核心時,會作何感想,他會安心工作嗎?會不會勾心鬥角,還沒對外,自己先起了內亂,這樣子本公司還會有戰鬥力嗎?還會有前景嗎?所以,衷心奉勸公司資方,應馬上停止這種不智之舉,莫作千古罪人。

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