(1)南投酒廠的每一位員工都是核心人力：
　　南投酒廠創廠二十五年來，每一位員工的技術與經驗皆無可取代！這個全台灣唯一的水果酒廠，是這裡的每一位員工拼守抵足同心協力創造出來的！員工間的協作默契、長期製酒所累積的經驗和技術，無人可取代！所以，我們不僅要反對核心及非核心人力的區分，更要大聲的說出：每一位員工都是核心人力！這就有如籃球場上或棒球場上的每一個隊員，都是不可或缺的核心人力一樣！

(2)公司推諉卸責，員工成為公司高層錯誤政策的替罪羔羊：
　　在面臨開放民間製酒、加入WTO任由跨國壟斷財團酒品大舉入侵台灣市場等各方面的危機，像菸酒公司這樣一個歷史悠久的事業，應當與所有員工共同討論因應的對策與經營的出路，而非與員工為敵，想方設法地裁撤、逼退員工，甚至尚未開戰就先舉白旗！因此，公司區分〝核心〞與〝非核心〞人力的政策，根本上是掩飾自己投降主義、推諉卸責的手段罷了！
【備註】：工會對廠方擬定「核心人力」之處理過程

1. 五月二十七日，廠長依據總局來函，要求各單位提報「核心人力」、「非核心人力」名單。
2. 五月二十八日：針對總局發文，工會召開臨時理監事會議，發文予廠方表達工會立場，
內容如下：
　 本會認為現階段擬定「核心人力」時機不恰當，理由如下－
（1）擬定核心人力時間不對，改公司後如朝多角化經營發展，營運狀況和需用人力均無法預知。
（2）所謂核心人力定義不明，無所適從。
（3）調撥應充分尊重員工個人意願，以自願為原則。
3. 八月二日，廠長要求工會於八月十二日前訂定「核心人力」考核辦法，若無，則由廠方自行訂定。
4. 八月七日，工會再度發文回應廠方（發文內容同五月二十八日）
5. 九月十日，廠方召開核心人力考爛法研商會議，工會不參與，會議決果未獲共識。
6. 九月十七日，召開廠務會議，討論有關「核心人力考核辦法」訂定問題。
工會提出反對「核心人力考核辦法」之意見如下－
（1）台灣菸酒股份公司董事長黃營杉普上任，經營理念如何尚未明確，是以此階段不宜貿然訂定核心人力考核辦法。
（2）一旦實施核心人力考核辦法，菸酒公司各岡位皆有剩餘人力，如何進行調撥？屆時將呈現人力無處可調之矛盾狀況。
（3）一旦實施核心人力考核辦法，將造成員工人心惶惶，甚至引起內鬥、破壞內部團結。
7. 十月二十二日，廠方再度召開討論「核心人力考核辦法」會議，工會仍然堅不參與。